在了解EPC項目怎么做前，我們先來看看EPC的10種衍生模式有哪些？
F＋EPC模式是應業(yè)主及市場需求而派生出的一種新型項目管理模式，F(xiàn)為融資投資，F(xiàn)+EPC為融資 EPC，須為業(yè)主解決部分項目融資款，該模式是未來國際工程發(fā)展的一個極為重要的方向。
中國港灣工程有限公司與伊朗Tablis市政下屬公司KIish Investment Tirajeh 在德黑蘭簽署了伊朗Tirajeh城市綜合體項目EPC+F合同（中伊兩國融資協(xié)議項下融資），合同金額約1.18億歐元
2.F+EPC+O模式
F+EPC+O為融資+EPC+運營，由承包商提供融資并負責運營的服務交鑰匙模式。
3.EPC+O&M模式
承包人負責工程的設計、采購、施工，并在完成后繼續(xù)負責運營、維護。
4.I+EPC模式
I+EPC為以投資為引領的工程總承包模式，是以投資為動力，設計為龍頭，實現(xiàn)設計、生產、采購、施工一體化的全產業(yè)鏈建設管理。
天津住宅集團在天津生態(tài)城商品房建設項目采用的就是I+EPC模式。
5.PPP+EPC模式
PPP+EPC不是PPP的一種具體模式，而是在解決資金問題上融合社會資本，建設上采用EPC模式的組合。
該模式的優(yōu)點主要在于：
提高生產效率；政府支持力度大；企業(yè)更加注重成本控制；有助于提升管理人員綜合素質；降低資金回收風險。
6.BOT+EPC模式
BOT（build-operate-transfer）即建設-經(jīng)營-轉讓。是私營企業(yè)參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種方式。
BOT+EPC模式，即政府向某一企業(yè)（機構）頒布特許，允許其在一定時間內進行公共基礎建設和運營，而企業(yè)（或機構）在公共基礎建設過程中采用總承包施工模式施工，當特許期限結束后，企業(yè)（或機構）將該設施向政府移交。該模式的優(yōu)點就在于政府能通過該融資方法，借助于一些資金雄厚、技術先進的企業(yè)（或機構）來完成基礎設施的建設。
7.RD+EPC模式
RD+EPC為業(yè)主委托工程總承包模式。
8.EPCM模式
EPCM模式，即設計采購與施工管理(Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全權負責工程項目的設計和采購，并負責施工階段的管理，這是一種目前在國際建筑業(yè)界通行的項目交付模式。同時，EPCM管理方還需要對項目的其他方面進行管理，如：設計、采購和施工階段的進度，與相關部門的溝通，準備成本規(guī)劃、成本估算和文件控制等。
由于它對工程承辦企業(yè)的總包能力、綜合能力，以及技術和管理水平的要求較高，而國內大多數(shù)施工企業(yè)在項目管理、技術創(chuàng)新、信息化建設上與國際水平還有一定的差距，因此EPCM模式在國內尚未得到普及和推廣。
在EPCM模式下，業(yè)主提出投資的意圖和要求后，把項目的可行性研究、勘察、設計、材料、設備采購以及全部工程的施工，都交給所選中的一家管理公司（EPCM管理方）負責實施；由EPCM管理方根據(jù)業(yè)主的要求，為業(yè)主選擇、推薦最適合的分包商來協(xié)助完成項目，但其本身與分包商之間不存在合同關系，也無需承擔合同與財政風險。
9.PMC+EPC模式
PMC（Project Management Contractor）是指項目管理承包。PMC是由業(yè)主通過合同聘請管理承包商作為業(yè)主的代表，對工程進行全面管理。對工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇EPC承包商、工程監(jiān)理、投料試車、考核驗收等進行全面管理，并對設計、采購、施工過程的EPC承包商進行協(xié)調管理。EPC工程承包商按照與業(yè)主的合同約定，全面執(zhí)行工程設計、采購、施工及試運行服務等工作。
目前，國外特別是西方國家的大型石化工程建設大多采用（PMC+EPC）管理模式。
10.IPMT+EPC+工程監(jiān)理
“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”項目管理模式，為項目一體化管理模式。
IPMT是Integrated Project Management Team的縮寫，直譯為項目一體化管理組。通過這種新的項目管理模式，達到優(yōu)化工程組織，確保安全，提高工程質量，減少投資費用，加快工程進度，有力推動石油化工重大工程建設項目實現(xiàn)又好又快的建設和投產。
“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”項目管理模式，是借鑒國外通用的(PMC+EPC)管理模式和國內流行的業(yè)主自營管理模式的特點，結合我國石油石化工程建設實際，在項目管理模式上的探索與創(chuàng)新，是國外先進工程管理理論與我國工程建設實踐的結合。
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